今年以來，國家電投集團山西公司能源公司深化生產(chǎn)、營銷、經(jīng)營協(xié)同配合，圍繞“利潤中心”目標(biāo)精耕細作，推動經(jīng)營業(yè)績提升。上半年，公司利潤總額完成時間進度的121.39%，完成全年計劃的63.39%；發(fā)電量完成時間進度的106.73%，完成全年計劃的56.46%，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。
強基固本，筑牢安全管理基石。以基層班組建設(shè)為核心抓手，將作業(yè)現(xiàn)場作為安全管理主陣地，聚焦員工行為規(guī)范化管理，構(gòu)建員工星級評價體系。從基層基礎(chǔ)環(huán)節(jié)發(fā)力，對員工日常工作表現(xiàn)進行量化評估，激勵員工提升自身安全意識、規(guī)范操作行為，不斷夯實安全發(fā)展根基。
專業(yè)賦能，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。堅定不移走專業(yè)化發(fā)展道路，依托維檢中心在人員調(diào)配與物資優(yōu)化配置方面的獨特優(yōu)勢，嚴(yán)抓檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化全流程監(jiān)督管理，提升生產(chǎn)管控效能。上半年故障棄電率同比降低0.15%，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力支撐。
營銷攻堅，推動電價效益增長。深化“113”體系建設(shè)，進一步增強營銷與生產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)，積極搶占效益電量市場份額，實現(xiàn)公司整體利潤最大化目標(biāo)。通過精準(zhǔn)把握現(xiàn)貨市場邊際條件以及市場報價趨勢，上半年市場化場站結(jié)算電價高于全省平均值，創(chuàng)效能力顯著提升。
精準(zhǔn)提效，優(yōu)化經(jīng)營質(zhì)效水平。推進成本管控與經(jīng)營分析體系建設(shè)，以“保利潤”為核心繪制經(jīng)營思維導(dǎo)圖，系統(tǒng)謀劃挖潛增效工作，制定18項具體行動項。開展“一分錢”提質(zhì)增效專項工作，圍繞量、價、本等經(jīng)營要素制定11條精準(zhǔn)舉措，通過全要素管控與精細化運營，推動經(jīng)營效益持續(xù)提升。
