▲安徽公司淮南公司盤塘光伏電站全周期智慧清洗系統(tǒng)正在清洗組件。

　　安徽公司黨委堅持學(xué)查改一體推進，靶向定位糾治頑瘴痼疾，推動集中整治取得顯著成效。

　　聚焦問題整改，建立整改臺賬，實行銷號管理，統(tǒng)籌紀檢監(jiān)察、巡視巡察、審計監(jiān)督等抓手，形成聯(lián)合督導(dǎo)抓整改；組成聯(lián)合調(diào)研組，深入一線，聚焦管理提升、生產(chǎn)經(jīng)營、一線員工關(guān)切等方面，調(diào)研14次，征求意見建議21條，制定為基層減負舉措15項，明確“四個精簡”“四個一次”工作機制，發(fā)文較同期減少27%，會議較同期減少20%。

　　抓實“基層管理提升年”工作，建立“分片包�！惫ぷ鳈C制，發(fā)現(xiàn)基層管理的問題和不足93項，并實行線上抽查、線下監(jiān)督方式抓整改，整改率達50%以上。組織對現(xiàn)行制度體系執(zhí)行情況進行評估，立足各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，編制《業(yè)務(wù)流程圖》《業(yè)務(wù)表單》，推動管理水平整體提升，把整改成果轉(zhuǎn)化為制度成果。深入開展提質(zhì)增效專項行動，設(shè)置關(guān)鍵行動項10條、具體工作內(nèi)容34項，推動提質(zhì)增效持續(xù)實現(xiàn)增利，利潤總額提前實現(xiàn)任務(wù)過半。